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盘点官员下基层八戒戒居高临下摆架子dd-【新闻】

发布时间:2021-04-10 09:25:32 阅读: 来源:砂浆泵厂家

盘点官员下基层“八戒”:戒居高临下摆架子

原标题:盘点官员下基层“八戒”:戒居高临下摆架子

中新网9月23日电 最新一期《学习时报》刊发了刘二明的署名文章《领导机关下基层之戒》。文章指出,官员下基层,应力戒戒居高临下摆架子、先入为主定调子、走马观花跑场子、越俎代庖开方子等现象。

文章提出了官员下基层“八戒”:

一戒居高临下摆架子。“放下架子,甘当小学生”是我们党的优良传统。然而,一些机关干部指导基层角色错位,甚至倒服务,到基层指手画脚,把“心连心”变成“背靠背”;高高在上,把指导变成领导,服务变成指挥。基层是机关的一面镜子,机关干部要强化服务意识,真正把基层呼声、官兵需要作为第一信号,做到找准位置站到一线、明确职责干在一线、良好形象树在一线。只有这样,下基层才能羸得官兵真心欢迎,机关权威才能得到基层认可。

二戒先入为主定调子。毛泽东曾指出:“一切结论产生于调查研究的末尾,而不是它的先头,没有调查,就没有发言权。”机关干部下基层,要带着“疑问”,态度谨慎、客观、求实,而不能带着“定论”,先入为主。要放下成见,对基层进行重新定位,善于用发展的眼光而不是戴着有色眼镜看待基层,一分为二地对待问题,克服调查以点代面、分析浅尝辄止、结论千篇一律的思维定势,切实找出制约基层发展的深层次问题,提高帮建质量。

三戒走马观花跑场子。在一些机关的调研帮建报告中,经常看到“天数、人数、次数”,以“数量”代替“质量”。调查方法不外乎“听汇报、看材料、找个别人谈话”,以“老套路”代替“组合拳”,调查不“深入”,研究不“心入”,实际上是“雨过地皮湿”。机关干部下基层必须克服浮夸作风,真正与官兵实行“五同”,认真查找存在问题,着力解决实际困难。要对基层建设进行全角度、多侧面的研究和剖析,真正摸清基层建设的“底数”,拿出解决问题的“招数”。

四戒越俎代庖开方子。机关指导基层,充分发挥基层组织功能解决自身问题,才是高水平、真能力。要采取“顾问式”指导,杜绝“保姆式”帮建,把重点放在端正指导思想和传授工作方法上,做到抓基层与基层抓相结合、对上负责与对下负责相结合、“输血”与“造血”抓相结合、“找病症”与“开良方”相结合,使基层干部在抓单位建设中提高工作能力,增强“造血功能”。

五戒哗众取宠出点子。机关指导基层,重在出新点子,难在出好点子,最忌不切实际、哗众取宠。因此,必须摒弃不切实际的“口号”,扔掉劳民伤财没有实效的“突破”,自觉遵循基层建设规律,脚踏实地干工作,实实在在抓落实,为官兵谋求根本利益,为打基础谋长远出新点子、好点子。

六戒盲目蛮干捅娄子。调查发现,部分机关干部下基层奉行“有枣没枣打三竿”“有火没火捅几下”的做法,有的指导思想不明确,朝令夕改;有的统筹规划不科学,令出多门,严重影响了基层正常的工作秩序。要纠治这些现象,必须牢牢把握基层建设发展的特点规律,有区别、有重点、有步骤地帮助基层解决那些“该解决无法解决、能解决不敢解决、想解决解决不好”的棘手问题。制定翔实具体的措施,对每个时期抓什么、怎么抓,提出具体目标、步骤和方法,使各项工作一环扣一环、一步一个脚印地前进,克服“打乱仗”倾向,形成“一盘棋”局面。

七戒急功近利压担子。机关与基层的关系好比大齿轮带动小齿轮,只有层层相扣、严丝合缝,才能产生最佳效能。机关片面追求大目标、高标准,随意划指标、定时限、提要求,忽略基层实际承受能力,极易形成“逐级加码、层层压担”的局面,造成机关基层“连轴转”。必须从思想上切实认清基层超负荷运转的危害,在工作指导上,坚持按纲指导,加强统筹协调,搞好关闸分流,避免令出多门和工作安排过满过急;在工作落实上,不人为给基层添乱,切实让基层干部思想上“降压”、工作上“减压”,确保基层有足够的精力抓落实。

八戒敷衍塞责绕圈子。机关帮建基层,既要“锦上添花”,也要“雪中送炭”。个别机关干部下基层,对官兵反映的诸如“洗澡难”“打电话难”等现实困难,往往观望等靠、只说不干,回到机关不了了之,让基层官兵空欢喜一场。机关干部下基层必须根据自己职权范围来权衡,能办的马上办,能协调的尽力协调,解决不了的及时上报,杜绝该解决的问题不解决,职责范围的问题“绕圈子”“踢皮球”等现象,真正做到基层有所呼,机关有所应;基层有所需,机关有所为。

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