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下半年中国家电市场怎么走美的集团决定这么走

发布时间:2020-10-15 18:31:33 阅读: 来源:砂浆泵厂家

当前家电市场已经步入一个快速变化通道中,对于所有家电人来说,传统的经验主义在失效,新的商业模式和手段未建立,年轻一代的消费群体很善变,由此带来的结果则是大家都希望可以从领军企业的身上,找到参与下半年市场竞争的方法和手段。

作为中国家电在世界舞台上转型升级的“急先锋”,日前在美的集团年中工作会议上,董事长兼总裁方洪波首次对外披露下半年的工作重心和任务。并首次明确美的转型进入“远航深水区”,要经得起航海的暴风雨,必须在船上增加“压舱石”,就是企业的现金流管控能力、盈利能力,以及在价值观、战略方向、执行力和行动力上保持一致性的组织刚性纪律。

可以说,美的集团此举为下半年,以及明后年中国家电企业的转型,确定一个非常清晰边界:拥有健康的现金流、良好的盈利能力,同时还要面向一个目标快速落地的执行力。正所谓“力出一孔”、“利出一孔”。在拥有“现金流、产品盈利能力和执行力”这三大支撑,家电企业无论是面对互联网的冲击,还是物联网的打压,都可以坚持自己的市场节奏、发展步伐和经营模式,一路前进。

同时,在参与家电一线市场的具体竞争和需求引爆时,美的集团也非常清楚地从战略、策略,以及手段、突破口、新引擎等五个维度,勾勒出下半年增长机会和突破方向,给在迷茫中苦苦挣扎的家电厂商指明思路。

战略上,规模化仍是核心目标。

美的集团还将继续推动规模化的扩张,但前提是有效的规模竞争优势,基于内生式的规模增长。所谓的内生式,就不是依靠外部的国家产业政策、人口红利,甚至是高温天气等因素,而是基于企业的差异化产品、精益化营销,以及差异化服务,通过产品、营销和服务的升级、优化,把握当前白电市场转型所释放出来的空间和机会,来构建新的规模化增长。

其实最近两年来,在巨头推动下,中国家电产业各个品类的规模化门槛在不断推高和提升。从营收上看,家电千亿俱乐部成员在缓慢增加,并成为很多企业目标;从规模上看,彩电、空调和冰箱的巨头门槛都攀升至千万台左右;从竞争上看,传统的大家电、小家电,甚至是厨电,都在基于规模化制胜竞争。

策略上,产品力是一成不变的追求。

打造差异化的产品力,在过去五年来一直是美的集团转型的核心目标和任务。但是在美的集团各个事业部中,近年来围绕具有中国及国际领先性的产品力打造,水平参差不齐、进展有快有慢。正所谓“一枝独放不是春、百花齐放春满圆”。对于美的来说当前要坚定产品力的打造,通过保持研发的持续投入,产品的逐步改善,保证产品力的“厚积薄发”。

产品力的打造,早在多年前就成为中国家电产业转型升级的追求。但是很多家电企业在产品的创新和投入上总是出现“三天打鱼两天晒网”,行情好时多投入,行情不好时少投入。忽视了有竞争力的产品打造,靠的是信心耐力,更有时间的积累。因此持续性投入的问题必须要解决。

在手段上,效率驱动下的全价值运营。

向效率要效益,这不是一句空话,而是美的集团近年来在家电业下跌通道中保持稳步增长的一大利器。美的集团持续探索一条效率驱动上的新成本优势,即彻底改变过去的模式和体系,找到新的方法。即以全新的方式来重组改变产品、制造、渠道流程,以更快速、低成本、有效率的方式把公司产品和服务转变成现金,提高盈利能力。虽然家电产品的创新容易被模仿,但企业全价值链的卓越运营创新是很难模仿复制的。这也是美的未来三年的核心力量。

对于家电这个传统而落后的制造产业来说,不只是在产品制造环节,在产品的零售、服务环节都存在着大量低效率运营的现实。比如说在家电零售环节,过去家电产品从工厂到用户手中至少要经历三四个环节,但是如今在电商的推动和倒逼下只需要一个环节。这带来的是家电零售效率提升、成本降低。

突破口上,强化跨国并购整合效应。

在完成对日本东芝家电控股权的收购后,美的集团在传统的家电业务上已经形成一个多品牌、全球化市场的精耕细作时代。对于美的来说,东芝不只是意味着一个全球化的白电老品牌,还意味着”美的+东芝”的协同体系下,将是对市场的全球化,产品的创新化,以及市场的引爆化全面协同。也就是说,并购效应的释放必须要依靠双方团队共同的整合变革,要让东芝家电走出过去的亏损,成为美的家电的新盈利中心。

全球化并购整合是最近两年来中国家电产业的常态,但如何真正实现并购整合效应,却不只是美的集团当前的突破口,包括海尔、TCL、海信、创维等企业均面临着并购后的老品牌快速激活、市场快速引爆的共同任务。未来,这不只是会给家电企业带来营收规模的逆势增长,还将带来经营利润的提升。

新引擎上,跨界创新业务的协同。

当前连续两年跻身世界500强的美的集团,已经不是一家家电制造巨头,正在向科技创新集团迈出新的转型步伐。目前已经在家电之外的机器人、智能制造、智慧物流等产业形成规模化和体系化的业务布局。特别是通过收购德国库卡,与日本安川合作,分别布局工业机器人和服务机器人等领域,踏准这一轮中国智能制造转型、自动化改造的浪潮,可以快速产生规模收益和利润提升。

从传统的家电制造向智慧 家居 、智能制造、智慧物流,甚至是人工智能、新能源汽车等多个领域的跨界扩张,是最近几年来家电企业打造第二跑道、第三跑道的重要支撑。包括海尔、格力、海信、长虹等都在打造新跑道,但各个家电企业的运营能力和进展并不相同。目前来看,谁能率先在家电之外的新兴业务上实现突破,谁就能率先赢得下一轮商业变革的主动权!

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